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建築產業現代化及建築業發展的新業態、新模式

把握新形勢 找準定位穩步發展理性發展

 

  主持人:今天除了建築產業化之外,国产亚洲精品高清视频免费議題的另一個方麵是新常態下建築業發展的新模式、新業態,這個議題由企業代表來談更能啟發思考,中天建設集團有限公司作為國內民營建築企業中的領軍企業之一,樓永良董事長,您對此有哪些思考?

 

  樓永良:對於當前形勢下建築業的未來發展,我認為機遇與風險並存,企業一定要穩步發展、理性發展,在優勝劣汰中做強做大。

 

  中天建設10年來產值平均每年都保持著20%以上的增速,但是接下來,国产亚洲精品高清视频免费要把增速控製在10%以內,爭取3年之內跨過千億元大關。核心業務要穩步發展,要以質量、誠信為基石,關注、控製經濟調整期凸顯的風險。一是適度拓展海外業務。隨著“一帶一路”和海上絲綢之路戰略的實施,海外市場有很多的發展機會和空間,中天建設將以自己的資源為基礎,開拓東南亞市場。二是向大土木方向拓展。中天建設在地鐵等領域已經耕耘多年,到2016年,中天建設擁有的盾構機數量將達到15台。另外,海綿城市建設、地下管廊建設等,也是国产亚洲精品高清视频免费將要致力的領域。三是向設計施工一體化發展。中天建設強化設計研發大腦,建造了杭州、上海兩座設計研發大樓,擁有“中天設計”、“中怡設計”、“天怡設計”和“中天裝飾設計”4家甲級設計院,各有側重,錯位發展,具備了從事工程總承包的專業基礎。通過一批EPC、BT、BOT等總承包項目的實踐,積累了比較豐富的工程總承包管理經驗。加快推進設計施工一體化,對設計方案、施工方案進行優化,可為業主和項目部提供超值服務,同時也可以為国产亚洲精品高清视频免费贏得市場。四是發展綠色建築。綠色建築是當前建築業發展的重要方向,浙江省綠色建築的相關法律不久就會發布,中天建設將在綠色設計、綠色施工、綠色運營等方麵搶占商機。五是加快技術進步,推進建築工業化。實施“技術進步”五年規劃和“設計板塊”五年規劃。總部成立BIM中心,區域公司成立BIM分中心,加快項目BIM技術應用的推廣。成立綠色建築工業事業部,形成獨立的裝配式建築設計研發、裝配施工能力;計劃首批在全國建6個建築工業化生產基地,其中浙江德清基地一期已建成投產;浙江金華、陝西西安兩個建築工業化生產基地已在建設中,下一步還將在湖北武漢、北京、河南鄭州等城市布局。最終,中天要成為建築工業化的集成供應商。

 

  新常態下,建築業充滿發展機遇,但是也麵臨各種風險。麵對經濟新常態,中天建設將積極拓展PPP、BT、BOT、EPC、城軌、地下管廊和海綿城市等新興領域,以房屋建築、基礎設施建設為主要經營業務,努力從土建施工型向技術型、質量型、投融資結合型、總承包型和建築工業化產品集成供應商轉變。

 

  陳新勝:在新常態下,很多企業陷入了迷茫:房地產市場現在進入了調整期,企業轉型後沒有市場怎麽辦?我可以告訴大家,不要擔心,中國的房地產市場有其自身的規律,它會健康、平穩地發展。有些地方房地產市場出現了畸形發展態勢,我覺得政府主管部門要負主要責任。合肥市采取了“控地”、“控規”、“控價”措施,目前房地產市場發展保持著良好態勢。

 

全麵推進建築產業化 有為政府、有效市場是關鍵

 

  主持人:合肥是全國建築產業現代化的試點城市,陳新勝副局長,您作為政府主管部門的領導,在推進建築產業現代化上有哪些心得?

 

  陳新勝:安徽省合肥市的建築產業化工作從2012年3月份開始起步,目前已經拿出了500萬平方米的項目來推動這項工作的開展。經過3年多的努力,現在,合肥聚集了一批國內先進的、經驗豐富的一流企業,建成了9個部品部件生產基地,年生產能力達到700萬平方米。我認為,要做好產業化工作,應該遵循四個原則、完善四大體係、做到四個結合、確保四個可控。遵循四個原則,一是遵循強強聯手原則。產業化是新生事物,在政府的推動下,企業可能認為有部品部件生產基地就是產業化了,但是,這種想法是錯誤的。建築產業化的發展,需要一流的建築企業、一流的設計企業、一流的房地產開發企業和一流的部品部件生產企業來共同推動。二是遵循政府主導原則。現階段,推動產業化發展,必須由政府來主導,必須由權威的機構、專門的人員來跟蹤、協調、總結、提高。三是遵循由傳統建築企業轉型的原則。隨著建築產業化的快速推進,現有的企業滿足不了市場需求。但是,轉型的企業必須是傳統建築企業,其他行業企業不具備這個條件。四是遵循推向市場原則。產業化的最終目的就是推向建築市場,隻有推向建築市場,建築產業化才能發展、壯大。

 

  完善四大體係,一是完善技術標準體係。建築產業化發展麵臨著技術標準瓶頸,沒有形成適用範圍廣泛的成套技術標準體係,難以大範圍推廣並形成規模效益。二是完善招投標信用體係。現行招投標體係不適應建築產業化的發展實際,其不完善難以保障建築產業化快速發展。三是完善風險評估體係。產業化項目做得如何、群眾是否認同、社會效益如何等,每個項目在前期要建立一套完整的風險評估體係,否則建築產業化的推進就沒有穩固的基礎。四是完善服務管理和競爭體係。政府部門在建築產業化發展的後期要建立激勵機製,鼓勵競爭。

 

  做好四個結合,一是與政府規劃和重點工程相結合。當地政府規劃中沒有建築產業化內容,建築產業化就難以做大、做強。二是與政府各部門職責相結合。建築產業化工作涉及10幾個部門,如果各部門間互相推諉,建築產業化肯定推行不下去。三是與市場相結合。企業不能一直依賴政府,在發展之初就要瞄準市場。四是與科研院所結合。建築產業化是一項技術要求特別高、操作規程特別嚴的工作,在推進過程當中隨時會出現各種技術問題,政府、企業要與科研院所結合起來,發揮產學研的效率,用新技術來解決建築產業化過程中出現的問題。

 

  確保四個可控,一是質量可控。二是成本可控。在摸索階段,裝配式建築成本較高,但未來成本會越來越低。三是工期可控。四是節能環保可控。

 

全麵推進建築產業化需市場主體充分參與

 

  主持人:王曉玲副總經理有哪些補充?

 

  王曉玲:陳新勝副局長的發言是他工作經驗的總結和提煉,我也想借此機會,談四點看法。

 

  一是施工企業提供的建築產品,不管是以什麽形式建造的,最終都要得到市場的認可,隻有滿足了這個條件,企業才能實現可持續發展。現在,以工業化方式建造的建築在宜居性、舒適性尤其是安全性方麵並沒有得到政府權威部門的認可,這是製約工業化發展的因素之一。二是當前建築產業化的主體仍然是施工企業,這是不完善的。施工企業是為開發商、投資商提供服務的,開發商、投資商提供土地和資金,設計單位設計,施工單位必須按照施工圖紙生產。在這樣的規則下,如果沒有政府的參與、沒有設計單位和開發商的參與,施工企業要走上工業化道路是很難的。三是缺少標準、定額和驗收等相關配套製度的支撐。在我國,工業化施工仍然屬於新生事物,部品構件采取工廠化預製生產,定額如何編製、成本如何核算以及項目的安全性等竣工驗收必須涉及的問題,現在仍然沒有統一的標準。四是建築業生產方式的變革對政府部門而言是一個新課題,政府的市場管理對象也將隨之改變,政府部門是否做好了準備,這也是一個關鍵的因素。

 

全麵推進建築產業化設計標準化是前提

 

  主持人:中南在建築產業現代化方麵起步比較早,目前也已經取得了一些成績,侯總您有哪些觀點想跟大家分享?

 

  侯海泉:中南建設擁有房地產業、建設產業、土木工程產業和工業產業等產業板塊,涉及房地產開發、商業管理與運營、造城、工程總承包、市政工程、地鐵軌道交通、安裝、裝潢、鋼結構、能源、機械、礦產和金融投資等領域。

 

  為推進現代建築產業化發展,中南在各級政府部門大力關心支持下,從2006年開始,率先致力於預製裝配整體式剪力牆結構技術的研究並付諸實踐。通過多年的研究,公司預製裝配整體式剪力牆結構體係(簡稱NPC體係)走在了全國同行的前列,累計施工麵積130多萬平方米,得到了業界的高度認可。国产亚洲精品高清视频免费先後投入了5億元資金,用於工廠的建設、建築產業化的研發等,先後主編了《江蘇省預製裝配整體式剪力牆結構體係技術規程》,參編了國家和遼寧省、天津市相關標準的編製。

 

  在建築產業化實踐中,可以說有喜有憂。国产亚洲精品高清视频免费較早地預見了未來行業轉型發展的方向,並提前布局,取得了一定的成績,同時,国产亚洲精品高清视频免费也遇到了較多的困難,其中感受最深的就是設計標準化(包括結構設計的標準化和房型的標準化)的缺失,這是建築產業化發展的重大瓶頸之一。目前,從全行業看,很多設計、施工、構件加工企業都有技術盲點,國內現行設計規範都是按照傳統施工現澆理論或者說是按便於現澆施工的思想構建的技術和理論體係,這導致企業在推進建築產業化時沒有標準可依,不知道該怎麽做,有些工程的設計、施工甚至存在安全隱患,嚴重製約了建築產業化的健康快速發展,建築產業化國家設計標準亟待完善。到目前為止,中南僅在相關技術研發方麵就投入了6000餘萬元,研發費用都是企業在負擔,體係已趨於完善,国产亚洲精品高清视频免费願意與政府部門一道,共同推動這項工作走向深入。另外,国产亚洲精品高清视频免费希望政府以及房地產開發企業能夠牽頭致力於工業化建築中的房型標準化建設。目前,國內傳統建築均采用現澆施工,尺寸不統一,這種施工模式,培育出了建築行業內的一些“裁縫店”,很多工程都需要“量體裁衣”,如果要全麵推進建築產業化,必須把“裁縫店”變成“服裝廠”。

 

  在轉型升級方麵,中南思考得比較多。一是將以“四商建設”為指南,全麵推進建築產業化轉型升級。中南將牢牢把握中國城鎮化進程和“一帶一路”等戰略機遇期,整合全集團優勢資源,以“集團軍”的作戰部署,建立“動車組”發展模式,打造集團全產業鏈、全價值鏈競爭優勢。二是以金融產業為後盾,構建資本運營體係,實現“雙輪驅動”。三是在企業體製機製方麵,考慮充分利用“模擬股份製”,調動全員參與公司發展運營的積極性,推動企業更好、更快發展。四是在創新能力上不斷探索,先後實踐了“被動式建築”、鋼結構住宅、3D打印技術等。五是在技術能力上不斷開拓,以蘇州中南中心的729米城市高度為代表。