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關於“工程質量、安全生產管理工作日誌”日報表的管理辦法(試行)

公司各項目部:

為了全麵了解掌握工程項目質量、安全管理等工作的實際情況,更好地有針對性的提高公司的管理水平,增強全體員工的質量安全意識,促進公司穩定發展,特製訂本管理辦法,請遵照執行。

一、各施工項目部應根據“工程質量、安全生產管理工作日誌”日報填寫內容要求,認真如實,及時填寫,字跡清晰,全麵準確反映工程施工地實際情況。

二、各職能部門應根據部門的職責範圍,嚴格、細致、詳細地了解項目部填寫的內容,並認真進行核實,提出改進的意見。對需進行整改的內容督促限期整改到位。

三、分管領導對所分管的工程項目應全麵了解、掌握分管的項目施工情況。監督、督促職能部門認真履行工作職責,指導職能部門抓好質量、安全等管理工作,使公司的管理質量上台階,以適應市場發展的更高要求。

四、項目部應根據工程質量、安全生產管理工作日誌“日報上報時間的要求,及時上報公司法務部,未在規定時間內上報,每推遲一天處罰100元,三天以後按每天200元給予處罰。經核查項目部填寫的內容失真,每發現一次處罰500元,發現代簽一次的,代簽之人處罰500元,應簽字人處罰1000元。

五、職能部門應積極認真履行工作職責,指導項目部做好“工程質量、安全生產管理工作日誌”填寫工作。主動上門為項目部服務,不能在辦公室等待報表簽字。職能部門的主要負責人可以授權委派本部門工作人員在施工現場簽字確認,但部門負責人仍承擔對報表真實性的責任。項目部報表遲報一天,按項目部處罰金額得的50%給予職能部門主要負責人處罰,項目部填寫內容不真實,按項目部處罰金額的50%給予職能部門主要負責人處罰。處罰金額在當月工資中扣除。日報表填寫質量和及時性納入績效考核的內容。

六、分管領導對所管轄的工程項目“工程質量、安全生產管理工作日誌”日報工作負總責。在日常管理工作應將此項工作放在管理工作的重要位置,認真履行工作職責,確實抓好日報表的上報工作。及時掌握日報表執行情況,對管轄的職能部門履責不到位,日報表上報不及時,內容不準確,填寫不認真,承擔領導責任,並按職能部門處罰金額的50%承擔經濟責任。

“工作質量、安全生產管理工作日誌”報表是公司管理工作的創新之舉。應認真紮實執行到位,做到不議論、不評論、先執行,在執行過程中不斷完善和改進,使“工程質量、安全生產管理工作日誌”確實起到促進提高施工管理的積極作用。

                                       

 


關於“工程質量、安全生產管理工作日誌”日報表的管理辦法(試行)