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建築施工與項目管理現狀剖析

  工程項目是建築施工企業的效益源頭。常規建築施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建築施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建築工程項目施工專業多、技術複雜、難度大,它涉及土建、裝飾、機電等數百個子專業,且要求多個專業並行交叉作業,技術協調十分複雜。這也導致項目管理係統龐大,包括組織指揮係統、技術信息係統、經營管理係統、設備管理係統等多個係統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建築工程質量,也要求項目管理係統既精幹、高效,又靈活、暢達。

  建築施工與項目管理現狀:

  建築市場管理製度不完善,建築工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價中標、包死價等問題。很多施工企業在中標後,可能會出現無法拿出多餘的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。

  工人自身缺乏自我防護意識。基層的建築工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。

  安全生產責任製落實不到位。雖然建築施工企業普遍建立了安全生產責任製,製定了企業的規章製度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。

  對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。

  建築工程項目施工管理的創新對建築施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影,代表著企業的形象,體現著企業的實力。是企業在市場的觸點,是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建築施工企業的生命,惟有創新才能使生命之樹常青。