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項目部如何管理施工隊

  從管理的角度來分,對施工隊的管理大致分為如下四方麵:工程策劃,現場協調,技術質量管理和經濟管理。

 


  1、工程策劃

  每期(個)工程,甚至單項工程施工前,均應做工程策劃,工程策劃包括工程發起、工程量估算、施工用水、用電量估算、施工平麵布置、施工進度計劃、完工後的“工完場清”等內容。一個好的工程策劃往往是該工程順利進行直至完工的基礎和前提。

  2、現場協調

  不論是總包還是分包,都存在現場協調問題。對於屬下各施工隊間因場地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩應及時協調,以便使施工順利進行。

  3、技術質量管理

  對施工隊的技術管理亦應遵循“一管二幫”的原則。應發揮經理部管理人員的技術優勢,幫助施工隊熟悉圖紙,了解和掌握現場技術。對於現場施工質量,一定從嚴格管理,從質量上進行檢查和監督。

  4、經濟管理

  效益是任何項目管理的最終目的,經濟管理是效益的保證。任何項目經理部業務分為兩大塊,一塊為現場業務,一塊為經濟管理,可見經濟管理的重要性。

  經濟管理首先應從工程預算和合同開始,在經營過程中嚴格執行合同條款。項目經理部的經濟關係應站準自己的位置,以乙方地位對建設單位,以甲方身份對施工隊。嚴禁施工隊與建設單位發生任何經濟往來。